2015年9月26日 星期六

給學校願景的新詮釋(2015.5.17頭前青年29)

    1018月奉市長遴選到頭前國中擔任本校第七任校長,迄今由於家長會、同仁們多所協助,促進整體校譽蒸蒸日上,校務經營成果受到大多家長肯定,學生各項競賽成就多在新北學校之教育水準以上。
    學校願景即是學校辦學之教育目標,可長可久之發展進路。特別的是,學校同仁都可以很清楚指出學校願景是『樂觀、進取、感恩、惜福』,更可以在慧泉樓一樓看見願景牆馬賽克畫作,但是何時?何人?創出,至今不可考了吧!問道意義為何?恐怕無人理解?
    適值今年是學校評鑑年,有感於諸多委員對學校本位課程提起,且如何把學校願景詮釋清楚,並落實於學校本位課程活動中,真是教人反思再三的大哉問?
    經幾次會議討論和近三年校務運作,個人整理如下附圖。冀望學校全體教師、行政同仁暨所有家長能反思再三,提供更高明修正建議,以利早日完成學校本位課程計劃發展白皮書,長長久久促進校務永續發展,並祈祝校務昌隆,師生永保安康。

< 附圖>

親師合作,學生成就會更好(2015.3.13家長日)

敬愛的陳會長、各位副會長暨全體家長:大家好!

    今日,很高興各位家長再次光臨學校。我們相信親師合作、溝通「學校教育及班級經營規範、分享家庭教育與家長期望」,對孩子學習成就必有更大的助益。《親師合作》是學校教育成功的必要條件,可以幫助各位家長做好家庭教育的最好捷徑,更能協助各位老師增進班級經營與教學能量的最好訣竅。

    因為,現代社會與家庭都面臨少子化及競爭化的問題,家長們的孩子各個都是寶,希望自己的小孩出人頭地、成龍成鳳。但是,台灣的升學競爭激烈,教育政策又是初一十五不一樣。所以,惟有對教育制度能洞察機先、全盤了解,才可能取得百尺竿頭的地位。家長對孩子的了解必然贏過學校師長,而學校師長對教育制度發展卻較家長略勝一籌,現今12年國教談到有關適性教育、生涯輔導,就是要促進學校做好《親師合作》的功夫,好的《親師合作》必有好的成效。

    當然,《親師合作》之道,林林總總,但最重要的合作內涵是什麼呢?又要如何緊扣住現今的教育脈絡,而不會流於盲動、盲亂呢?我推薦配合適性入學方案三大評量指標來談《親師合作》,是最正本清源之道。換句話說,12年國教適性入學《親師合作》三個面向:
   ()生活教育的合作
(學習表現30%=五學期擇三學期的<服務學習12%+健體、藝文、綜合領域18%>)◎ 學生全人人格的養成:品德教育、家庭教育、服務學習認證、生命教育、性平教育、健康教育、衛生教育、環保教育、生活藝文、體育活動、競賽合作、禮貌規範(德、體、群、美育)
    孩子進入國中時期,由於身心成長、朋友多元、環境不同,師長們在學校要準備很多社團活動、班級競賽,家長如果不了解孩子的人格成長的重要性,以為自己的孩子和小學一樣單純,入學國中應該也是一樣,結果卻是不再安居家庭生活,網路交友到深夜,為什麼?
   ()學習教育的合作
(國中會考30%=國文6%+英文6%+數學6%+自然6%+社會6%+作文)
以答對題數換算分級A(6%)B(4%)C(2%),先比總級分。
學生三年學習成就表現:平時考+段考三年努力的學習累積、英文加入聽力測驗、數學重視計算過程、作文計分6級分。所以,整個經過加權計算,每一個科目分成10個等級再放大4倍比率,即pr值最高為5*10*4+6=206前三志願的明星學校比較就會用到pr
    師長們在學校要準備多元複雜的會考制度,家長不了解孩子的學習成就的重要性,以為自己的孩子小學學習優異,入學國中應該也是可以,結果卻教人不滿意,另外花錢請老師無成效,為什麼?
   ()生涯教育的合作
(志願入學30%=每位學生選擇公私立高中高職校數最高為30個,前5個志願都可以得分30,第二群6-10志願可以得分29,以此類推,最低得分26,有二次試選填,請學生和師長、家長認真討論)
    二十一世紀是真正進入《行行出狀元》的年代,只要願意堅持努力以赴,『選我所愛、愛我所選』,相信不論是選讀高中、高職,都是最好的生涯目標。不過,依據生涯規劃專家的分析,工作和性向(能力)是一體兩面,工作屬性能力強的人,職業未來發展也會更有成就。雖然職業興趣影響了50%的選擇因素,但有時候孩子會受到媒體、偶像的宣傳,而錯誤選擇了生涯方向,誤了黃金年少時期,十分可惜。最好的例子,就是人人都有明星夢,都想進入演藝事業,職業興趣高昂、花大筆經費學習,但最後退出被騙的很多。為什麼?

    基於以上12年國教適性入學《親師合作》三個面向內涵,我要提出以下三個有效的家庭教育策略給各位家長,希望大家能用心運用,孩子的國中生涯必然會更平順、更有成就。雖然是老生常談,但由於多數家庭生活和學校生活方式差異很大,很多家長都忽略了!
    ()生活教育方面,家庭教育要重視規律化
1.作息正常:最基本、最重要的,學校和家庭的作息可以一致,且每天早起早睡,完成老師指定作業,學生的功課成就比其他人多50%
2.勤作家事:養成服務學習態度應該由家庭教育開始,願意為家人服務的孩子,同樣可以為他人、大眾服務,吃苦耐勞、成就不平凡。
3.進退禮貌:孩子一切成就都仰賴社會群體的賞識,懂尊重、懂禮貌的人成就自然無可限量,而自我禁錮的邊緣人不可能成為精英領袖。
4.生活美感:家長要重視運動或美感或音樂,更將其融入生活中,定期親子共享,使孩子由生活中學習,間接自然地成就學校的學習。
5.居家品質:簡單環保、清潔衛生習慣,是孩子生活教育另一種寫照。成功有品的家庭教育可以由學生的環保、清潔衛生習慣看得到。
    ()學習教育方面,家庭教育要重視精緻化
1.重視閱讀:『書中真有黃金屋』、『開卷即有益』、『三日不讀書面目可憎』,都是勸戒閱讀的重要性,家長務必撥出時間和孩子共讀。
2.參觀旅遊:『讀萬卷書、行萬里路』、『登泰山而小天下』、『黃山歸來不看山、九寨歸來不看水』,都在說明參觀旅遊可以增強生活知能。
3.合作學習:『友直、友諒、友多聞』是古人勉勵合作學習的古諺。家長應該帶孩子走出家庭,鼓勵從事正常健康的家庭聚會聯誼。
4.國際知能:台灣是世界的一部分,多帶給孩子和國際接軌機會,收看新聞了解國際知能,也可以促進語文聽讀能力,加強學習成就。
5.社會見聞:批判理解也是孩子進入公民社會一個重要的知識力。由社會見聞中分析是非對錯,可以增長孩子的統整能力。
    ()生涯教育方面,家庭教育要重視整體化
1.探索體驗:『學』與『思』要透過現場經驗印證,否則學習必然是枯燥乏味的,請家長利用寒暑假設計戶外體驗,增加孩子學習趣味。
2.多元管道:不可以設限孩子對未來自我發展的方向,但是更不能不在乎孩子了解自我發展的資訊,正確、多元的選擇判斷才是正道。
3.學校新知:學校教育是有系統、有規律的整體生涯介紹,家長必定要和學校師長保持密切聯繫,第一手新知提供孩子最好的志願選填。
4.親職座談:學校每學期每月共有四次親職座談會,安排在星期三晚上7點開始,聘請親職專家到五樓第一會議室,可得到最新的資訊。
5.入家長會:學校家長會是親師合作最佳管道,也是親師溝通的橋樑,希望大家強化班級家長會以外,更加入學校家長會幫助孩子好成就。

    孩子不僅要在起跑點早一步出發而已,在人生的競賽中更要知能充沛、源源不絕的衝刺到終點。未來的社會人才要『會閱讀』、『會分享』、『會合作』,這些助力一定要有師長的協助以外,家長更是孩子人生中的第一位重要導師。希望各位家長負責任、挑重擔,不可在孩子人生重要發展階段缺席;更預祝今年九年級應屆畢業生,人人都可以進入理想中的第一志願。頭前國中辦學用心、全體同仁教學專業,也希望各位家長傳遞好口碑,為104年新生入學帶來更多的新生。

     謝謝大家!  平安喜樂   闔家美滿

親師《四動》增強班親會能量(2015.09.18家長日)

親愛的家長會陳璽仁會長暨全體家長:大家好!

    居正在頭前國中的第四個年頭開始,『幸福和樂、迎頭向前』,一直是學校整體發展的願景。但,12年國教年代正逢教育制度丕變,訊息更是初一十五不一樣,牽動師生課堂上教學,更影響學生和家長間的對話。
   依歷史發展軌跡驗證:改變,是時代向前必然的符號;教育改革不會有大時代、大成就的日子來臨,但是,學校整體不改變,明天恐難有不平凡的表現。
   今年開始,我們老師在教學方面將全力推展『教師專業發展評鑑』,提升課堂教學活力的精進;而我們第三年參與『合作學習方案』,用師生討論來改變課堂學習樣貌,促進有效教學及學教翻轉型態;強化『英文教學品質』計劃,充實提昇軟硬體實力,未來朝國際化教育發展。另外,整體的資訊化和閱讀力的提昇,以及生活科技、科展、國英語文、社團、校隊競賽也是學校辦學成就的重點目標。
   讓學生的基礎紮實,學生的思考多元,能在未來欣欣向榮!
   一再強調本校把『三不一沒有---不打架(零霸凌)、不破壞(零暴力)、不粗話(零歧視);沒有垃圾(愛環保)』,當做師生生活教育的目標,也希望全體家長能共同配合推行,讓頭前國中的學生走出校外,必定是最有禮貌教養的楷模。推行校園禮貌運動是構造師生倫理重建最根本的教育平臺,我也誠心呼籲全體家長由家中做起、由自身模範做起。『家長,絕對是孩子人生中第一位老師』,換句話說,只要『家庭教育做得好,學校教育沒煩惱』,拜託全體家長培養子弟良好的生活習慣、學習態度,保證學習與考試成績都會大進步。其他又如交通安全教育、性別平等教育、禁煙、環保教育等等,也都是學校生活教育的重點。
    新時代、新元素、新活力、新學習。當然要把這傑出的成果分享給全體家長、全體師生共饔。配合學校年底啟用樂活館(學生多功能活動中心)之後,頭前國中的體育、社團、活動、教學等等,會跨越到另一個新里程碑。而『文化局市立圖書館頭前分館』進駐到頭前樂活館三樓,更是對我們學子教育掀起了學習上革命,希望我們的子弟未來『愛讀書、長成才』。
    『知識,本質上只是人類生活的烙印』,但是,『智慧,才是解決未來生活問題的能力』。學生來到學校上學,主要是為了學習未來解決生活問題的能力。但是,構成學校的元素,在組成上本來就是錯綜複雜的,很難用一句話說明白。
   學校基本上可以分成人力、知能、設施及文化四大要素:                  (1)在人力方面,包含校長、教師、職工、志工、所有家長、家長會的會長暨委員等等,如果把學校範圍向外擴展到社區,則里長、區長、民代、市長,都是學校發展的助力之一。                                                   (2)在知能方面,包含課程、教學、評量三大項。課程是依據教育部審核的課綱編寫來的課本內容,再加上教師的補充和選擇;教學方法由教師授課的教學安排,可能是討論、探索、聽講等等。評量則是段考或平時考、紙筆或非紙筆測驗。     (3)在設施方面,包含室內外空間,如操場、教室;另外,課本、器材都是。        (4)在文化方面,包含學校推展特色強項、學校互動氣氛、社區融入活動(如校慶、拜師、祖父母節等等)。都是代表學校的儀式、標識、議題及脈絡。
    學校親師《四動》是符合12年國教談的:親師要《主動》為班級、學校解決教與學的問題;親師更要為了班級、學校的成功經常《互動》,彼此經驗分享,共同找到學生問題的癥結點;親師要真的《行動》,走入教室、校園、家庭,實踐教育理想,體惠師生、家長感受;最後,親師都會為彼此的努力成果學生好好學習、學得有成就,而找到《感動》。
    學校親師《四動》,更可以增進學校四大元素的能量,強化師生的教學成效。
    感謝學校家長會在陳璽仁會長暨歷任會長努力經營下積沙成塔拚出今天的成就。第一副會長先生和幾位副會長熱心參與打造。家長會的重要性,不必我再說明,大家都已耳熟能詳。但是家長會成立的基礎,別忘了是來自於如各班的學生家長會(班親會)。依據『新北市市立高中職暨公私立國民中小學學生家長會設置作業要點』第五點:家長會以各班學生家長會為基層單位,以學生家長代表大會為最高權力機構;委員會為執行機構。只有為推行各班學生家長會(班親會)符合各班學生家長利益,並且能協助學校校務發展,才是成立家長委員會的宗旨。所以,程序上應請各班導師擔任第一次班級家長會的召集人,團結各班自行選出班級家長會代表,再參與家長會代表大會選出委員,更進一步選出會長、副會長及常委。
    最後,家長會的運作可分成兩種力量:學校家長會班級家長會(班親會)。一、學校家長會的主要任務:(1)反應班級家長會的意見給學校,請學校改善行政措施並強化教學活動,提昇學生競爭力;(2)支援學校校務發展的軟硬體實力,參與學校各項競賽活動,為學校正面宣傳,提昇學校競爭力。                 二、班級家長會的主要任務也類似:(1)反應個別家長意見給導師,請導師改善管教措施並強化教學活動,提昇學生競爭力。(2)支援班級發展的軟硬體實力,參與班級各項競賽活動,為班級正面宣傳,提昇班級競爭力。                   
    換句話說,兩者是緊密連接的,彼此不能分割。但,大多學校和班級不太重視,導致校務發展出現不平衡,或是家長會發展遇到瓶頸。希望今年學校家長會和班級家長會能緊密合作,偉大絕對不會僅來自於不平凡,很多班級家長對於教育也有很重要的創意,也能促進頭前國中校務蒸蒸日上!
謝謝大家!
   闔家圓滿    健康平安

2015年6月1日 星期一

我們的願景,我們的新行動

                      近三年的頭前中校長生涯,發現大家共同築成的願景很精彩,
             
                      多元的活動,配合領域與節日。謝謝大家合力完成教育大路。

2015年5月7日 星期四

頭前青年29期撰文


學校組織衝突解決之探討

                                          校長  黃居正 103.11.11

 

    探討衝突之前,先釐清「衝突」的定義性質和分析衝突類別及解決之道:

  

一、何謂衝突:

        當兩人或兩團體因目標或行動不一致而干擾對方時,就說發生了兩造間

     的衝突(conflict)(李美枝,民75)

 

二、衝突的類別:

          科茲(Katz 1965) 提出一則很簡單也很有用之社會衝突的分類,

  概分成三類:

     ()經濟衝突(Economic conflict):競取有限的資源和空間。

     ()權力衝突(Power conflict):在社會關係中,競取支配權而造成的;於其中,各方試圖大量擴展他對他人的影響力。此種心態易帶給個人心神難定的壓力來源,尤其是發生於人際關係中的權力衝突。

     ()價值衝突(Value conflict):包括意識型態、生活方式、政治體系等的不一致。有時候,對立的價值觀可以妥協,互相包容的,但多半時候是相互衝突的。由於價值是個人自我認同(Self identity) 的核心,要解決價值衝突並不容易,除非尋求一種創造性的解決策略,或整合對立的價值觀,或提出一個可以兼容兩個對立價值觀之更高層次的價值體系。

 

三、衝突解決:

     ()湯瑪士(Thomas)之雙向度衝突處理模式:如圖1所示,以果決(assertiveness) 向度反映個人堅持己意的程度;合作(cooperation) 向度反映個人願意滿足他人心意的程度。此兩種向度的不同組合。

     ()第三者顧問的參與:找到不偏向衝突中的任何一方之超然公正人士,參與兩造間的衝突解決,引導雙方採取贏─贏的衝突解決方法。

     ()善用有效溝通語言模式(范熾文,民90):師生衝突大部份肇因於師生之間溝通不良,如果能為教師們找出和學生之間溝通的良方,至少可消弭大部份無謂的師生衝突。師生溝通行動大部份是以語言為媒介, < 普遍語用學 >大師哈伯瑪斯(Habermas)曾經用心的去重建溝通的知能,對人際間對話可以相互理解所要具備的        條件,加以重新建構與分析,並進一步尋求落實在生活世界中。哈伯瑪斯(Habermas)引用德國哲學家阿爾佩( Karl-Otto Apel )所提的問題「 溝通之參與者在履行了解及反應一項言說行動之時,必然預設了某種條件。」( Habermas1979:2 ) 此處所謂預設了某種條件即指一項言談行動至少頂能包括四種有效宣稱 ( validity claim ),才能趨使聽話者接受 ( Habermas1976:81 )。此四種有效宣稱是:

1.真實性(truth claim ):說話者在對某件事的陳述,需符合真實的溝通基礎。即所謂的「是是非非」 ;而非「是非非是」。   

2.正當性(rightness claim ):說話者在對某件事的說明,

 是依照他和聽話者之間共享的規範系統,建構溝通關係。即符合所

 謂的價值、道德規範。 

3.真誠性(truthfulness claim ) :說話者在對某件事的說明

 ,是真心誠意的表露出自己的意向,即說話者的態度問題。

4.可理解性( comprehensibility ):說話的內容必須是雙方可

 以了解的。

 

哈伯瑪斯(Habermas)把這種符合以所謂有效宣稱 ( validity claim )的溝通行動稱之為「理想的說話情境 」。

 

在學校實際的對話情境中,行政單位通常是扮演「說話者」的角色,

      相對的教師則扮演「聽話者」的角色;如果行政單位能理解並時時提醒自

      已,在溝通的過程中,確實掌握哈伯瑪斯(Habermas)所謂的有效宣稱

      ( validity claim )的校園溝通要領,創造行政單位與教師之間「理想的

      說話情境 」,想必校園衝突不致會再發生。 

 

 

 

                                                             

                                  競爭                  折騰

                                  壓迫                  共事        

                                             妥協

                                                                                                                         

                         

                                  逃避                    通融        

                                 ● 退縮                 ● 緩和

                                                                

    

                                     不合作            合作

                                            合作程度

 

1:處理衝突的雙向度模式

( Thomas & Kilmann,1976 )

 

 

       (本文為作者修改就讀國立臺灣師範大學學校行政碩士班作業)